常见问题

• 推进创新已成新常态下的广泛共识，是实现绩效突破性增长的不二法门；创新发展是国家倡导的五大理念之一，但许多企业组织还停留在基本认知阶段
• 许多公司将“创新”狭义地圈定在产品创新上，忽略技术创新、过程创新、运营创新、工作系统创新和商业模式创新
• 创新产生于支持性环境、识别战略机会和机会项目，但许多企业空喊创新口号，不能系统地识别战略机会和创新的机会项目
• 实现创新需要资源支持和容忍失败，但很多企业高层畏首畏尾，患得患失，支撑创新的管理机制显著缺失

解决方案

• 总体指导原则：以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 战略机会识别：基于公司价值链、行业产业链等战略分析，帮助客户识别战略机会
• 机会项目识别：基于客户核心竞争力识别，结合战略分析，帮助客户选择机会项目
• 机会项目策划：帮助客户策划创新项目的实施，帮助客户构建创新成果评价机制
• 管理机制构建：帮助客户构建创新管理机制，包括创新支持环境、创新管理过程、创新成果评价等

典型案例

• 中深装集团商业模式和科技创新机制
• 索佳集团转型升级和科技创新机制
• 宝丰陶瓷科技创新和企业升级机制
• ……