常见问题

• 推进集团化经营，但集团管控模式定义不清晰
• 集团功能、责权体系混乱
• 忽视运营系统与商业模式的设计
• 集团运营系统难以支撑战略目标
• 集团运营管理与强化核心竞争力无关
• 集团管理关键过程子系统不明确，平均使力
• 集团运营绩效未作系统监测
• 集团运营能力规划不足，效力有限
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解决方案

典型案例

• 深圳万众城集团管控系统设计与构建
• 湖北宜化商业模式与工作系统设计
• 索佳集团商业模式和工作系统设计
• 新疆众和产业链经营模式和集团管控系统
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