常见问题

解决方案

• 指导原则：以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 现状调研：全面调研客户事业愿景、战略经营、市场营销、文化传播等各项活动，结合公司绩效、竞争对手、商业模式和关键过程，掌握客户品牌建设情况
• 战略梳理：基于总体战略，梳理战略目标和战略举措对品牌建设的要求和期望，确立客户品牌战略和战略目标
• 专项培训：针对客户高中层干部，讲授“新常态下的品牌建设”课程
• 行动计划：指导客户制定中短期品牌培育规划
• 专项实施：根据规划，指导实施关键培育活动，同时构建品牌培育管理体系，或组织申报相关名牌项目
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典型案例

• 深圳市中深装建筑集团有限公司
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