常见问题

解决方案

• 指导原则：以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 现状调研：收集数据和信息，分析客户供应链的构成和管理绩效
• 战略确立：研究客户产业链或商业模式，分析供应商在价值创造和创新发展中的地位，根据总体战略确定供应链战略和发展目标
• 行动计划：指导客户规划供应链建设行动计划
• 专项培训：根据客户现状和需求，组织专题培训，例如：供应链战略、供应商选择、供应商开发质量保证、供应商审核标准、供应商绩效评估、供应商质量改进
• 改善实施：确定改善重点，就供应链管理体系、供应商准入评价体系、外包业务控制、供应链管理绩效等进行整合提升
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典型案例