常见问题

解决方案

• 指导原则：以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 充分调研：全面审视战略环境，识别和界定核心竞争力和可持续发展机制，将其融入系统的HR战略及其行动策划之中
• 战略梳理：梳理公司总体战略和人力资源战略，确定战略定位和战略目标，
• 专项改善：深入企业各单元，详细检讨各项HR活动的方法和实绩，有针对性地组织改进活动，包括过程梳理、目标设定、职能审视、系统完善、实务活动等，完成HR战略行动的部署
• 推广应用：总结和提炼战略性HR活动的典型实践并加以推广

典型案例

• 深圳奥尼集团有限公司
• 深圳某线路板集团有限公司
• 河南科隆集团有限公司
• 湖北宜化化工股份有限公司
• ……