常见问题

解决方案

• 指导原则：以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 基础调研：系统调研，了解和掌握客户发展愿景、经营理念、公司经营价值链及其经营绩效、人力资源管理及其绩效等基础性信息和数据
• 策略确立：基于客户愿景，梳理客户战略经营思路或路径，识别公司经营的关键过程和支持过程，结合基础数据和信息，分析内外部员工变化因素、问题存在的原因和环节，确定改善策略
• 专项改善：基于改善策略，确定改善项目及其行动计划，分解目标、责任和时间表，组织并跟踪计划实施进展和成效
• 机制重构：基于改善策略和客户发展愿景（或战略目标），检讨人力资源管理的理念、过程、活动，针对目标、体系、政策、规则等机制性缺陷，重构客户员工管理机制，以帮助客户施行战略性、融入（公司核心业务）性的员工管理模式

典型案例

• 深圳某集团 员工契合度测评
• 神龙汽车 基于员工契合度的管理改进
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