常见问题

解决方案

• 指导原则：从“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 1个目的：持续改进经营绩效，提升竞争能力
• 2个分支：公司经营绩效评估系统和员工工作绩效评价系统
• 3项支持：总体战略与分支战略、总体目标和分支目标、行动计划和全面预算
• 4项关注：公司绩效的趋势、目标、对手和标杆
• 5大关键：关键绩效领域（KAP）、关键测量项目（KMe）、关键绩效指标（KPI）、改进机会识别（OFI）、公司经营结果（CBR）

典型案例

• 某线路板集团战略绩效管理咨询
• 德宝西格曼全面绩效管理咨询
• ……