以“卓越经营论”为指导， 帮助企业改进经营质量，成就客户卓越。 以“卓越经营论”为指导，帮助企业改进经营质量，成就客户卓越。 以“卓越经营论”为指导， 帮助企业改进经营质量，成就客户卓越。
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常见问题
- 为申奖而导入卓越绩效管理
- 经营战略与日常运营时常脱节
- 组织绩效管理成为普遍软肋
- 经营管理的系统性、整体性不足
- 自我评价机制不足，是普遍现象
- KPI体系常与关键过程无关
- ……
解决方案
- 抓大放小，统筹规划，立足实战，争取实效
- 着眼于战略管理、核心竞争力管理、组织绩效管理、运营系统整合、经营绩效管理等专项企业普遍弱项的改善
- 必要时，推行经营风险控制、知识管理、质量管理、员工满意度测评、员工契合度测评、自评师队伍建设……
典型案例
- 湖北安琪酵母股份有限公司
- 湖北烽火科技集团
- 深圳雅图科技有限公司
- 中石油CPPM公司
- 索佳集团有限公司
- 新疆众和股份有限公司
- 神龙汽车有限公司
- ……
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