常见问题

• 运营导向而非战略导向
• 战略是领导的事儿，与我无关
• 仅有战略构想，缺乏战略举措支持
• 将战略和战略目标等同起来
• 战略常常调整，执行者难以适从
• 战略分析不足，战略决策摇摆或偏向
• 战略行动与战略挑战和目标脱节
• 战略行动所需资源配置不足
• 行动计划缺少监测机制
• ……

解决方案

• 指导原则：以“战略高度”、“经营宽度”、“管理深度”和“执行强度”来审视企业组织的“健康度”，帮助企业组织改善经营质量，增强竞争优势——“高恒五度论”
• 专题培训：组织客户高中层参加《公司战略那些事儿》培训，将“战略”这一貌似高大上的管理概念请下神坛
• 战略分析：组建联合项目组，系统收集和分析客户公司新常态下的各类战略情报和信息，解析客户拥有的战略优势和面临的战略挑战
• 核心竞争力界定：系统识别、界定和评价客户当前的核心竞争力和未来的核心竞争力，结合战略优势和挑战的解析，研拟战略选择方案和战略目标建议
• 战略研讨:组织首次战略研讨会，汇报战略环境分析结果和建议，集合智慧，为高层战略选择（战略定位和战略目标）提供支撑，进而确定公司总体战略和总体战略目标
• 行动研拟：基于战略地图SMp原理，研拟达成总体战略和总体战略目标的行动计划（战略举措），应对各类战略挑战，强化战略优势和核心竞争力；基于平衡计分卡BSC和五度3K模式，建立战略目标体系，强化核心竞争力；明确资源调配的方案；将中长期战略分解为年度经营计划；构建公司战略行动绩效的监测机制
• 战略研讨：组织二次战略研讨会，汇报行动研拟的所有成果，供高层决策。
• 战略发布：根据高层意见和建议，就战略策划、研讨的关键信息，整合成为
• 总体上，我们帮助客户解决新常态下公司经营战略的“3+1”个问题，这就是：战略定位、战略目标、行动计划+战略绩效监测

典型案例

• 福星集团骨干企业战略整合研究
• 雅图科技五年发展战略策划2009-2013
• 东阳光集团HFF五年经营战略策划2010-2014
• 研祥股份五年发展战略策划2009-2013
• 江钻股份十二五战略规划
• 博敏股份战略管理咨询
• 新疆众和十三五发展规划2016-2020
• 亿家鑫福十三五发展规划2016-2020
• ……