宝丰陶瓷：全面发力，健康经营，充分展示领导能力

近年来，宝丰的领导层因应竞争环境的变化，积极引入先进管理方法，推进公司健康经营。

一是全盘领导。宝丰的领导层从多个方面发挥领导作用，包括：愿景、使命和价值观的确立和企业文化的传播，针对员工和相关方形式多样的沟通和交流，积极营造诚信守法、改进创新、快速反应、促进学习的经营环境，基于质量战略的质量安全管理，基于品牌战略的品牌培育，八类风险（战略、财务、运营、质量、安全、市场、环保等）的应对，组织绩效的改进。这些举措，有助于推进公司健康经营。

二是治理机制。宝丰构建了较为规范的公司治理机制，设有股东大会、董事会、监事会，在总经理以下设有4大中心（财务、职能、营销和制造）18个部门，通过公司章程和制度等明确了管理责任、财务责任，适时披露经营信息，开展较为独立的内外部审计。通过目标责任状对高管绩效进行评价。这些举措，有助于规范治理行为，改善治理能力。

三是社会责任。宝丰积极履行社会责任，展现良好公民形象。1）识别了质量安全、环保、节能降耗和公共卫生四个领域的公众隐忧并采取了相应的措施；2）环保投入100万元，达到“两无一高”（无废水、无废渣排出和高标准排放）；建立和实施ISO14001体系，通过欧盟BSCI认证，推行清洁生产，成为广东省清洁生产企业；3）推进诚信建设，成为2009-2014年连续六年广东省诚信示范企业，2008-2014连续7年广东省守合同重信用企业，广东省质量诚信企业（2014）。4）将公益支持纳入战略规划，成立专项慈善基金和义工组织，慰问困难群众和老人，开展助残、助学活动，2012-2014年捐助178万元。

2012-2014年，宝丰的关键经营绩效呈良好发展态势：资产总额从8893万元增至9873万元，增幅11%，营业收入从1.01亿元增至1.17亿元，增幅17%，出口总额从1158万元美元增至1857万元美元，增幅60.3%，全员劳动生产率从28.8万元增至33,4万元，增幅16%。

宝丰的上述实践，体现了梅州市政府质量奖倡导的“远见卓识的领导”、“社会责任”、“系统管理”等核心理念，对于类似组织具有借鉴意义。