索凌电器：实施大项目营销，业绩快速增长

实施大项目营销，业绩快速增长

公司注重构建新型客户关系，按照项目的业务性质和额度划分项目等级，坚持走大项目路线，聚焦大客户，分区域、分行业实施项目负责制，提供差异化的营销和服务。采取订单承包模式，激发业务人员，强化项目激励。公司的销售额、利润近三年快速增长，区域市场份额得到巩固和提高，并逐步向省外拓展。

公司的大项目营销模式，创造了竞争优势和市场成功，体现了卓越绩效倡导的“顾客驱动的卓越”和“注重结果和创造价值”的核心价值理念。