宝丰陶瓷：分段谋划，前后衔接，积极推进战略经营

前些年，宝丰先后实施了质量、品牌、生产规模化、全国布局和国际化等战略。

2012年，宝丰出台了2012-2015年《宝丰发展规划实施方案》，确定了公司发展的工作思路和总体目标、五大主要任务和措施（突出自主创新，增强升级动力；突出品牌建设，提升产品价值；突出做强做大，提升产业集中度；突出节能减耗，发展低碳经济；加强人才培养引进，蓄积产业发展内力）。

2014年，以2012-2015规划实施为基础，宝丰依靠自身力量，对战略策划周期、策划流程、参与人员和分析方法等要素机制进行了完善，较为系统地分析了公司面临的宏观、行业和自身环境，开展了SWOT组合分析，确定了2015-2019年的总体战略和目标、业务战略和九大职能战略举措。

从规划实施结果来看，2012-2015年的经济指标、科技创新、品牌培育、产品获奖、市场开拓、平台建设、标准制定等十大战略目标绝大多数均已达成。

作为中型企业，宝丰改进战略管理机制、推进战略经营的实践，与梅州市政府质量奖倡导的“战略导向”、“学习、改进和创新”等基本理念是一脉相承的，对于类似组织具有借鉴意义。