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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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战略经营类案例

宝丰陶瓷:积蓄力量,推进创新,积极推进转型升级

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-18浏览次数:489
中小企业转型升级的典型样本

宝丰秉承“为实为适、唯新宝丰”的经营理念,面对新常态新挑战,“依靠科技创新,加快转型升级”。

一是营造创新氛围。宝丰设立了创新节约奖、优秀改善提案奖,每年奖励5万元;深化营销体制改革,成立员工技能星级评定,成立专门领导小组,推进项目管理和卓越班组建设。

二是搭建创新平台。宝丰推进产学研活动,与华南理工大学、中山大学等高校保持长期紧密合作;建立了业内领先的实验室,配置了包括电脑可塑性测定仪、电热重蒸馏水器、热稳定性仪器等在内的研发、生产和检测设备设施和业内领先的生产线;2009年被认定为梅州市工程技术研究开发中心和高新技术企业,2010年被认定为广东省工程技术研究开发中心,2011年被认定为广东省省级企业技术中心,2014年被认定为广东省院士专家企业工作站。近三年,宝丰累计投入研发经费1082万元,占销售收入的3.2-3.5%

三是积极开发新品。宝丰建立了新产品设计流程,出台了新产品设计开发管理、产品规划管理、项目管理、技术合作管理等程序和制度,推进新产品的开发和上市。

四是推进转型升级。近年来,宝丰积极推进四大领域的转型升级。1)推进窑炉和生产设备技改,研究或引入纳米技术、镁质瓷技术,建设信息网络基础设施,运用ERP,实现技术升级2)通过产能扩能,调整纳米复相强化瓷、镁质瓷、自强化青花瓷、宗教等文化瓷的产销比例来适应国际市场五大区域的市场偏好,实现产能和产品结构升级3)在生产方式上,推进制造方式(从手工生产到机械化、半自动化和自动化生产)、清洁生产、资源综合利用(瓷土尾矿综合利用),实现生产方式升级4)在商业模式上,从重视国际市场向国际国内两个市场转进,与阿里、京东合作开展电商营销模式,从完全以产定销向以产定销为主、按需生产为辅转进,实现商业模式升级

2009年,宝丰承担了广东省重大科技专项;“新型高温远红外节能复合涂料的研制与应用”获得2013年梅州市科技奖三等奖;2012-2014年,宝丰的新产品产值率从19.5%升至23.6%,宝丰生产的高档日用陶瓷产品的吸水率、抗热震性、铅溶出量、镉溶出量等关键质量特性水平均大大低于同行水平,并优于国际先进水平;宝丰的“38头中餐具”荣获第五届中国陶瓷产品设计大奖赛“铜奖”;“水点桃花高力士杯具”荣获广东省第四届陶瓷艺术与设计创新大赛“银奖”。

至今,宝丰拥有国家授权专利38项,其中发明专利6项、实用新型专利10项、外观专利22项,新近申请并已受理的专利还有7项。此外,宝丰还于20119月参与了广东省地方标准《日用陶瓷燃气辊道窑单位产品能耗限额》的起草工作,20157月牵头制订了广东省地方标准《青花瓷》。

宝丰在新常态下推进科技创新和转型升级的实践,与梅州市政府质量奖倡导的“促进创新的管理”核心理念是一脉相承的,对于类似组织具有借鉴意义

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