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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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资源经营类案例

派诺科技:经营资源的配置和优化

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-20浏览次数:428
五度视点:经营资源的配置和优化,应该成为公司高层的关注重点之一,尤其是在新常态的当下。

经营资源的配置和优化

为实现公司经营目标,经过多年努力,派诺已经拥有了较为优质的经营资源:

按照“微笑曲线”原理,派诺在公司经营链的两端,分别配置了35%的研发人员和35%的营销人员;2014年,派诺成功上市,获得了较好的融资环境;在持续投入5%以上研发资金的基础上,派诺开展了系列产学研活动并实现了科研成功的产业化;派诺重视信息化建设,先后兴建了业务流程管理系统BPM、金蝶ERP、通达OA、微软CRM和PMS等一系列信息系统,并开始新上知识管理体系。

近年来,派诺成为“广东省最佳雇主企业”、新三板上市公司、省级企业技术中心、省级工程技术中心等,为巩固行业地位,获得更大发展典型了较好的竞争基础,与珠海市市长质量奖倡导的“远见卓识的领导”、“系统管理”等核心理念是一脉相承的。

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