派诺科技：关键过程的实施和改进

关键过程的实施和改进

派诺科技重视关键过程的实施和改进，表现在：

一是将市场营销、产品研发、采购、生产制造和质量管理列为关键的价值创造过程，通过专题策划、评审、KPI设定等方式进行过程设计和优化。

二是以市场为导向，从产品概念，到研发计划、开发设计、开发验证等若干环节，施行项目研发机制。

三是建立广泛的、贴近客户的营销网络。在国内市场，贴近目标市场，设定了14个区域办事处和4家分子公司，向客户提供产品和服务。

四是在生产过程中，推进链条式管理、数据化管理，并将QC小组融入其中。