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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越领导力案例

红革:倡导核心文化,展现领导能力

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:455
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倡导核心文化,展现领导能力

红革幕墙的领导层提炼创业历史,汲取现代先进企业文化因子,形成了“树中国一流,立红革品牌;铸建筑之美,造品质典范”的使命、“做百年企业,成为中国一流建筑幕墙企业”的愿景和“感恩、诚信、团队协作、学习成长、专业创新、共赢”的核心价值观,同时还确定了公司的企业精神、发展观、营销观、人才观、工作观、安全观、廉洁观、成本观等经营理念,初步构建起了公司文化体系。

基于使命和愿景,红革的领导层确立了公司经营的长、短期方向(“2011年具备明显的综合竞争优势“2015年成为国内最具竞争力的玻璃幕墙装饰企业)和绩效目标,通过员工座谈会、《员工手册》、业务恳谈会、《河南日报》等方式,向相关方进行传播,采用“评优奖先”、“感恩之星”、“孝贤之星”、“奉献之星”、“助人之星”等系列评选活动,鼓励员工创造性实践公司的核心价值观。

红革幕墙的上述做法,获得了丰厚的回报,多项工程获得“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”、“建筑行业金奖”,成为中国科技创新新型中小企业100强;近3年在严峻的宏观经济形势下,公司的总资产、销售收入和利润总额保持稳定增长;等等。

这些实践,体现了郑州市市长质量奖倡导的“远见卓识的领导”等核心价值观,有利于鼓舞员工士气,营造良好的内外经营环境,促进公司健康成长。

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