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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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战略经营类案例

安耐克:实施战略转型,引领产业发展

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:375
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实施战略转型,引领产业发展

基于对行业趋势的深刻洞察和理解,安耐克高层领导提出了由“产品供应商”向“工程总承包商”,由“产品价值”向“服务价值”转型的战略思想,围绕“成为全球高温工业的首选服务商”的愿景,依托与中冶京诚公司等的紧密合作及自身能力建设,实施了钢铁工业用耐火材料“全程在线服务”、集设计、研发、配置、制造、配套、安装、施工、维护为一体的整体承包经营模式,以适应国内钢铁企业生产管理方式的转变,为客户提供个性化的“量身定做”服务,帮助客户创造更大价值。公司通过耐火材料整体承包业务(EPC),与各大钢铁企业的关系由简单的供需关系发展为战略合作伙伴关系,产品从简单的商品价值向服务价值延伸。创新的商业模式以及明晰的上下游产业链整合发展规划,推动了公司的内涵式增长,公司业绩逐年快速增长,纳税额居郑州市耐材行业首位,为郑州市打造“千亿级耐材基地”,引领行业内涵、集约增长,起到了示范带动作用。

这些实践与卓越绩效倡导的“顾客驱动的卓越”和“注重结果和创造价值”的核心价值理念是一脉相承的

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