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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越运营类案例

安耐克:运用先进装备和方法,提高过程能力

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:512
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运用先进装备和方法,提高过程能力

安耐克在生产过程中,注重先进管理理念和方法的引进和运用,如在设备自动化和信息化的基础上,运用精益生产理念和6S、目标管理、准时生产等方法,加强过程中质量分析和改进,设置了12个质量控制点,特别在混碾、成型、烧成、组合四个关键工序,提高自动化水平;公司拥有4条先进的高温天然气隧道窑生产线,其中313米硅砖高温隧道窑是亚洲第一长窑,该窑全程采用电脑监控,高度人工智能化,实现了全自动化生产,还拥有3条45米长现代轻型推板窑、从德国引进的新型蓄热式节能梭式窑2座。先进的装备和生产方法确保了产品质量控制和满足顾客需求。

这些实践,体现了卓越绩效倡导的“注重结果和创造价值”等核心价值理念。

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