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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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资源经营类案例

华晶:配备资源,助推发展

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:432
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配备资源,助推发展

为达成公司愿景,华晶股份因应过程管理的要求,加大基础设施建设,不断推进装备水平的提升,装备了自主研发的行业先进的金刚石生产设备,其中国内缸径最大、对中精度高、性能稳定、产出率高的设备HJ-650、HJ-1000型金刚石压机400余台套,选型机1400台套、振筛机120台套、烧结炉20台套、烘箱471台套,建立了“点检定修”设备管理模式,对稳定产品质量提供有力的保障。

华晶股份配备了扫描电镜、X光衍射仪、激光粒度检测仪、原子吸收分光光度计、傅里叶红外光谱仪、形貌分析仪、TTI检测仪、磁化率检测仪、自动静压强度仪等先进的实验和检测设备,有助于产品质量改进和研发过程支持。

华晶股份按照“优化结构、职责到位、快速高效”的原则,本着“以事定岗、精干高效”的模式,建立了后备人才培养机制,为不同岗位的员工制定明确发展路线,形成了内部人才供应的自身造血机制。此外,华晶股份还为员工制定了保险机制和福利机制,推出福利房等措施,吸引和保留大批高层次、高技能人才的加盟,为公司的发展提供了强大的后劲。

这些实践,与体现了市长质量奖倡导的“重视员工和合作伙伴”等核心理念

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