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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越运营类案例

双凤:推行持续改进,提高制造能力,成效明显

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:513
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推行持续改进,提高制造能力,成效明显

双凤鞋业在生产过程实施中,一方面注重装备保证,公司拥有帮面生产线4条,底部生产线4条,辅料生产线1条,成品鞋检验流水线1条,关键设备带刀剪帮机、后跟按摩机、冷定型机、自动上胶前帮机等均从意大利引进;一方面利用精益生产理念,采用准时化生产、看板管理、6S管理、均衡化生产、混流生产、生产准备单元、样品鞋制作与均码试做防纠错等方法,同时注重利用新材料、新工艺、新技术、新设备实施生产过程改进,有效地提高了生产过程的有效性和效率。如:设立准备单元实施“一个流”生产;采用全自动上胶前帮机、绷鞋架、后跟烤帮机等工装设备改进绷帮流水线工艺;通过到南方考察公司购进一批折边机、拉链上胶机、沿边上胶机、捏皱机、喷胶机等小设备;管加热烘箱改为红外线加热烘箱的节电技术;采用先划后切、手剪改刀切等优化下料工艺,每双鞋节约皮料1-2%,平均每双鞋节约0. 25-0.5元;实施工艺优化和设备升级,实现了环保水胶粘剂替代传统油性胶粘剂,消除苯危害实现职业健康和环保生产;等等,均取得了显著的效果。使公司从下单到出货最快只需5天,少于行业先进水平7天同期;减少了岗位用工,同时也大幅度减轻了员工劳动强度。

这些成功实践,有利于提高过程的有效性和效率,促进生产和经营的发展,也体现了卓越绩效倡导的“促进创新的管理”和“注重结果和创造价值”的核心价值理念。

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