汉胜科技：传导领导理念，引领公司进步

传导领导理念，引领公司进步

汉胜科技经历了三个阶段至2009年形成了使命、愿景和核心价值观等领导理念体系，通过意见和建议征集、党建、汉胜艺术团、董事会等会议、科技大会、员工军训、优秀员工和道德模范评选、文体旅游活动、员工培训、海报、宣传栏、汉胜特刊、场所展示、展会等途径或形式，面向员工、客户、合作伙伴和社会各界加以传播。

在员工沟通和关键决策方面，汉胜领导层建立了总经理办公会和党委参政议政制度，对战略投资、经营决策、设备采购、财务分析、重大变更等事项进行沟通，行使集体决策；针对员工福利，通过每年至少一次的职代会机制加以沟通。此外，汉胜还构建了党员干部的民主评议机制、销售人员的年度培训活动、新进大学生的自由交流会、有关公司动态的OA信息发布等内部交流沟通渠道。

党建是汉胜文化之魂。汉胜艺术团为载体的文化传播活动尤为突出。该团由汉胜员工组成，公司投资1500万元支持公益演出，排演的《女人坊》等16个舞蹈节目在国内外公演获得好评，《风吹稻花》获2011年广东省音乐舞蹈比赛金奖，先后获邀访问朝鲜、新加坡、泰国、马来西亚、马尔代夫、南非、乌兹别克斯坦、亚美尼亚、英国等；参加过央视春晚演出，受到胡锦涛接见。同时，汉胜艺术团还经常活跃在媒体、广场、部队、乡村和合作企业等地，很好地承担了传播汉胜企业文化的任务，公司成为全国企业文化建设优秀单位（2010）。

2010-2012年，在营业收入受行业环境影响从17.25亿元降至16.35亿元（降幅5.2%）的情况下，汉胜的利润总额从6326万元增至17543万元，增幅高达177.3%；总资产贡献率从5.92%升至12.55%，成本费用利润率从3.84%升至12.11%，而同期竞争对手xx的利润总额降幅达到34.9%。销售利润率从2010年的3.67%升至2012年的10.73%，提升了近7个百分点，而同期xx的销售利润率则从10.54%降到7.15%。三年来，资产负债率从59.08%降至35.4%，下降了近24个百分点，远高于对手xx的降幅（13.7%）。

在公司治理和社会责任方面，三年来，汉胜科技没有法律诉讼、违法事件、重大工伤事故和火灾爆炸事故发生，第三方审计报告均无保留意见；投入84.82万元用于环境改造，百公里产品综合能耗从2011年的0.8755吨标煤降至0.8368吨，生产过程中的废金属、废塑料回收率达到100%；公司成为广东省百强民企（2010）、广东省制造业百强企业、珠海市十强民企，荣获广东省科技进步二等奖等15项荣誉。三年来，先后为草蓈村、玉树地震等捐助90万元，成为珠海市2010-2012年度热心公益事业先进民营企业。

上述信息表明，汉胜科技的领导实践，体现了珠海市市长质量奖倡导的“远见卓识的领导”理念，对于类似组织具有借鉴意义。