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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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精准营销类案例

华润燃气:细分客户,强化优质服务和品牌

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:478
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细分客户,强化优质服务和品牌

郑州华润燃气秉承“专业、高效、亲切”的服务理念,基于顾客类型以及不同价值链环节进行市场细分,通过68855777服务热线、定期互访、年度顾客座谈会、定期义务监督员座谈会、市民看燃气活动、大规模的市场调研等多种方式了解顾客期望,加强顾客关系。针对民用户、一般工商用户、重点工商用户、车用气用户的需求特性,建立了差异化的管理服务标准,分类管理,规范服务,重点维护。成立服务督察部,推行“首闻负责制”、“一站式服务模式”,“一入户、六到位安检服务模式”、大客户“点对点”服务模式等创新服务模式,快速响应客户需求;实施便捷式资费方式、“不停气作业法”、“个性化安装业务”、“带压碰管”等创新举措,提供个性化优质服务;实施牛师傅带徒项目,开展牛师傅进社区活动,积极推广牛师傅服务品牌,扩大了影响力,提高了品牌形象。

为跟踪和改进服务过程,公司制定了《顾客满意度调查管理流程》,针对不同顾客群设计了调查的方法、内容、频次、流程等,还通过“行风评议”、总部进行的第三方顾客满意度调查了解顾客满意信息。近三年公司的顾客满意度和忠诚度持续提升,在2011年的郑州市行风评议活动中,获得郑州市公共事业服务类第一名。

这些体现了公司倡导的“客户至上”的核心价值观,以及卓越绩效强调的“顾客驱动的卓越”的核心价值理念

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