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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越领导力案例

华润燃气:承接华润文化,带动持续发展

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:532
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承接华润文化,带动持续发展

郑州华润燃气高层领导注重发挥文化对企业发展的助推作用,营造“简单、坦诚、阳光”的组织氛围,积极推动深圳华润燃气自身经过长期历史沉淀的优秀文化传统,与集团统一的文化建设理念和要求相融合,提倡创新精神,消除潜在的文化冲突和思维理念局限,激发团队活力,推进思维突破和业务突破,推出了“一站式服务”、“个性化安装”等创新举措,积极拓展市场,强化服务,引领管理模式和商业模式的创新,致力于成为国内最受尊重的城市燃气行业领导者,成为华润燃气集团的标杆企业,带动了企业的可持续发展。

这些体现了卓越绩效强调的“远见卓识的领导”的核心价值理念

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