华润燃气：完善的战略管理机制，确保战略有效执行

完善的战略管理机制，确保战略有效执行

郑州华润燃气通过6s战略管理体系和三级战略管理流程，运用了SWOT、平衡计分卡等战略管理工具，制定了郑州燃气“十二五”战略规划，明确了“外延式增长与内涵式增长相结合，拉伸产业链条，优化公司管理，塑造先进的企业文化，全方位提升公司核心能力”的总体战略和的“成为华润燃气集团的标杆企业”总体战略目标，明确了具体的测量指标，并通过年度商业计划书和5c财务价值管理体系，确保战略的有效分解和监控执行，公司在战略规划中，积极拓展燃气应用领域，着手试点并推广分布式能源项目，响应国家对发展清洁能源和循环经济的要求，根据郑州市委市政府“气化郑州，绿色中原”的重大决策，公司积极开展相关工作，一方面积极协调气源，争取更多的气源指标，满足“气化郑州”的资源需求，结合郑州市都市区的发展规划，做好天然气专项规划的修编工作，加快配套场站及管网建设，支持政府“气化郑州”战略决策的落地。