华润燃气：激活团队，支撑业务发展

激发团队活力，支撑业务发展

郑州华润燃气秉承“尊重人才价值，开发员工潜能，升华员工心灵”的管理理念，建立和完善员工绩效评价系统，实施能力培训，关注提高员工满意程度，开展员工敬业度调查，实施员工满意度的分析和改进，促进员工与公司的共同成长。公司创建以全员培训为基础的学习型组织，形成了以培训运作系统、培训支撑系统、培训管理系统为核心的员工学习培训系统。在培训管理系统方面，树立了“支撑公司发展、助推员工成长”的员工培训理念，健全完善了《培训管理》、《培训费用控制管理办法》、《特种作业人员管理办法》等多个培训管理制度；在培训支撑系统方面，建立了“纵向分层次、横向分专业”的教育培训体系，内部培训讲师达20余名，依托华润大学、区域培训中心和公司青年人才培训班等培训机构，系统搭建了公司一线重点岗位的课程体系模型，开发出了一套12类（这12类岗位的员工数占所有一线员工的比例可达70%以上）主要一线重点岗位的三十多门课程；在培训运作系统方面，策划开展现场观摩、操作演练、学历教育、班组建设、经理人轮训、行动学习等多形式、多渠道、多门类、多层次的学习培训活动，确保培训需求、制定培训计划、实施培训、培训效果评估与反馈四个环节的有效实施。通过系统的学习培训，帮助员工成长，为提高员工绩效、留住人才提供了有力支持，从而更好地支撑公司愿景和战略目标的实现。