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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越运营类案例

华润燃气:开发关键技术,支撑高效运营

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:486
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开发关键技术,支撑高效运营

郑州华润燃气注重技术创新,致力于关键技术的研发和信息技术的应用,公司先后制定了《创新研发资金管理办法》、《创新计划管理办法》、《创新成果推广应用管理办法》等技术创新管理制度,成立了创新管理委员会,形成了较完善的创新管理体制和管理网络,着力推动“两型四新” 的创新企业,有力地推动公司业务的发展和服务能力的提升。公司拥有“远程抄表芯片”等2项专利技术,参与制定5项行业标准,达到国内国际先进水平。公司建设了国内首个天然气阴级保护系统,建成计算机调度系统(SCADA系统)、管网地理信息系统,引进高压及LNG低温储罐技术。其中公司组织研发的嵌入式远传计量仪表加密控制电路,突破了行业应用瓶颈,保证了燃气行业抄收的低成本与高效率,并获得国家实用新型专利;开发的SCADA系统和智能调度系统,实现高中压调压站无人值守和远程调控,减少人力成本,提高运行效率。与重庆大学合作实现了炉窑技术改进,实现了煤改气,节约燃料成本,推广清洁能源。

通过关键技术和信息系统的开发应用,公司实现了“遥控、遥测、遥调、遥讯、遥抄”等“五遥”控制,实现管网数字化、智能化和现代化,支撑了公司的快速发展,体现了卓越绩效强调的“促进创新的管理”和“基于事实的管理”的核心价值理念。



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