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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越运营类案例

安耐克:借力外部资源,推动技术创新

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:490
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借力外部资源,推动技术创新

安耐克拥有省级技术中心,注重研发投入,每年提取专项基金用于科研投入,倡导“大胆探索、允许失败、坚持不懈、加大奖励、全员参与”原则,设立创新目标,与薪酬挂钩,开展课题劳动竞赛、技能比武、技能晋级、对标学习、科技创新奖、产学研联合、年度创新和技能提升工作会议等具体措施,开展创新能力评价,形成鼓励创新的良好环境。公司加大同科研院所等外部机构的合作力度和深度,整合外部技术资源,建立了由公司首席技术官、国家工程设计大师吴启常先生和总工程师、耐火材料博士生导师孙庚辰先生带领的13位国家级专家组成的研发顾问团队。公司拥有18项国家专利,获得郑州市科技进步一等奖、河南省科技进步二等奖等荣誉,建立了全球首个顶燃式热风炉CFD数模、冷态、热态仿真综合实验室和国家级耐材检验测试中心。专利产品顶燃式热风炉燃烧器和37孔格子砖占领了80%以上的市场份额,技术创新带来了良好的经济和社会效益。

上述做法,体现了卓越绩效倡导的“注重员工和合作伙伴”以及“促进创新的管理”等核心价值理念

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