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以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导,帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。               以“卓越经营论”为指导, 帮助企业改进经营质量,成就客户卓越。
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卓越领导力案例

华晶:文化引领,促进增长

编辑: 五度方略来源: 五度方略时间: 2015-12-21浏览次数:499
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文化引领,促进增长

华晶股份确立了企业发展的使命、愿景和核心价值观,并通过多种途径实现这些核心经营理念的落地,例如:

华晶股份董事长对生活较困难员工的个人和家庭情况了如指掌;帮助安排好员工家属子女的生活,必要时派专人负责;亲自探望生病员工或员工家属。

华晶股份副董事长和总经理亲任内部报纸的总编和编审工作;按照企业文化的要求,华晶每年评选“公司优秀员工”,召开先进表彰大会、科技表彰大会,落实奖励,逐年加大奖励力度,并在公司内部报纸和网站上进行积极宣传;每年召开一次职代会,对公司的决策、经营、职工福利等进行审议、监督。

此外,华晶股份还通过宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等多种途径传播公司文化和经营理念,使员工深刻理解公司的文化。

华晶股份的上述实践,综合体现了市长质量奖倡导的“远见卓识的领导”、“重视员工和合作伙伴”等核心价值观

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