高恒：关注转型中的企业管理升级

近期，在《宝安企业》上读到一篇文章，讲的是索佳战略转型2.0版。

企业的转型升级是长期的的，不可能一蹴而就。

索佳的转型升级是战略性的，仍需要努力推进。

七年来，索佳走出了这样一条转型之旅：领导层努力营造转型升级的氛围——研讨、勾画转型蓝图、转型战略、转型目标和转型举措——研究市场、研究客户，确定新产品、新业务——从关键人才引进入手，大力研发新产品，形成新的产品系列——聚焦客户，开发市场，获取订单——调整和升级运营管理系统，抓好采购、制造、质量等关键过程，交付产品，形成规模性增长——完善公司治理，防范经营风险——监测经营绩效，评估转型成效……

三年来，索佳的转型步伐逐渐加快，管理水平逐步提升，经营能力逐步增强，转型升级的质量逐渐向好……

不过，索佳的领导层清醒地认识到：在快速奔跑的同时，我们忽略了一些东西……