高恒：说说企业转型升级的人才问题

这家公司的应对举措有四点：调整人才理念，聚焦关键人才，推进战略经营，助力员工发展。

而在整个转型期内，S集团的实战策略，即是“聚焦关键人才”，以此拉动新业务所需员工队伍的建设。因为，S集团分析认为：转型升级后进军的领域，很多是他们陌生的，这就需要引进一些总经理、副总、总监这样的经营型人才、市场调研、营销策划、市场开发这样的营销专才，研发项目经理、高级工程师、平面设计师、结构设计师等这样一些研发专才……这些关键人才清单中，经营型人才是关键中的关键。为此，S集团的领导人亲自上阵，参加关键人才的物色、交流、考察、筛选活动，在几年间引进了一大批经营、技术、营销、管理和其他专才，原有业务的关键人才队伍的替换率高达40%。正是这样一支关键人才队伍，在S集团转型进程中的产品研发、市场开拓、体系构建、生产制造……所有环节发挥了专家、专业、专才性的智慧，将集团的转型意图和举措有效地落实在了日常运营之中，方才有了S集团的今天。

这个案例告诉我们，企业推进转型升级，人才是关键，关键人才是关键中的关键。只有抓住关键人才队伍的引进、培养、保留，才能有效地落实转型战略，才能有效规避转型风险。