政府质量奖评审中的两个问题

现象一：推论和立场

前年，在某市政府质量奖的材料评审时，主任评审员A对某家企业的评分为247.5分，评审员B的评分为305分，评审员C的评分为360分。分数相差如此巨大，合议时分析原因，评审员B和C 给出的理由，综合起来有两点：

理由1：受评企业先后获得了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、QC080000有毒有害物质控制体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系、ISO13485医疗器械质量体系、ROHS环保认证，正在导入ISO14064碳减排管理体系和EMS2000能源管理体系。由此判断：该公司的过程管理、工作系统“应该”有效。

理由2：某市质量奖评审委员会秘书处在前期的宣传、发动和组织工作方面，这个立场应予以考虑。

现象二：昨天或未来

也是前年，在某地质量奖的材料评审阶段，某位资深评审员A给予某受评企业近560分的结论。合议到“战略策划”类目时，同组评审员对其60%的评定提出异议：企业报告的战略策划，是十二五战略规划，目前正在实施，尚未见成效，难以证明其战略管理成熟度。