战略不能被“暂略”

作者 刘忠诚 安琪生物集团 党委副书记

刊载于《安琪人》总第9期上

风雨二十五载，安琪已成为意气风发的青年人。青年人基本完成了知识储备、能量蓄积和情志磨练，正是壮志在胸、大展宏图的年纪。青年人不再只关注眼前，而更关注未来。

安琪从呱呱坠地时，即先天不足，没有资金、没有市场、没有原料、没有政策优势，生存是一个问题。我们小心翼翼地落下每一个脚步，追求、算计每一个小小的进步，在强手如林中，左冲右突，艰难前行，实现了胜利生存。我们不仅生存下来，而且在一定程度上实现了由追赶者向被追赶者的转变。

青年的安琪在竞争角色发生转变的同时，对于企业发展的认识也发生了转变，那就是，安琪对战略的重视，开始由自发变为自觉。关注战略，实际上就是关注未来。

2000年公司上市后，安琪的高层领导就在战略领域发挥了其卓越的领导力，提出了“做国际化、专业化酵母大公司”的战略发展目标。十年的战略实践充分证明，坚强有力的战略指引，是公司取得现今发展成就的根本保证和重要经验。

十年的战略实践，也让青年的安琪深刻认识到，那种只关注日常运营，只关注短期目标，只关注经营性指标，战略被“暂时略去”的做法，是难以实现企业的快速和可持续发展的，对战略的重视是打造百年老店的前提。正是基于此，在智囊机构审慎的战略分析基础上，在2010年代的最后一天，安琪的最高领导者以发展的自信、学习的精神和创新的勇气宣告，在未来5年，安琪要迈上“做国际化、专业化生物技术大公司”的新征程。安琪已立于新的历史起点上。

十年的战略实践，也让安琪在战略领域更为成熟，安琪开始寻求更为先进的战略管理理念、方法、工具及前所未有的力度来推进战略规划的制定和战略行动的实施。

“湖北省长江质量奖”的评选，让安琪的高层领导们认识了卓越绩效。对这套标准，他们相见恨晚，如获至宝。

卓越绩效对战略的重视贯穿于整个标准的所有模块，而且所有模块中，战略是龙头。卓越绩效要求，在复杂多变的竞争环境下，组织不能满足于眼前绩效水平，要有战略性思维，关注组织未来持续稳定发展。组织应制定长期发展战略和目标，分析、预测影响组织发展的诸多因素。而且战略要通过长期规划和短期计划进行部署，保证战略目标的实现。组织的战略要与员工及所有利益相关方沟通，使其与组织同步发展。

安琪对战略的重视和对战略工作推进的力度也是前所未有。公司最高领导多次在百忙中抽出时间，就战略问题与咨询顾问进行对话。最高领导在其半年度报告中要求，要设立公司、各业务单元与战略相关的KPI指标，建立定期对战略实施情况的评审机制，克服只注重当期业绩指标，忽略与战略相关工作的倾向。公司还首次明确提出，高管人员至少要将40%左右的时间用于与战略相关的工作，中层管理人员用于与战略相关工作的时间则不少于20%。

人无远虑，必有近忧。青年的安琪已将战略提到重要位置，公司开始由运营中心型向战略中心型转变，战略再也不会被“暂略”。公司高管人员、各业务单元负责人、全体中层管理人员，要尽快适应公司这一转变，以对公司未来高度负责的精神，合理分配时间和精力，着力提高战略管理水平，为推进公司持续健康发展，打造“百年安琪”不断作出自己应有的努力。