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战略是个大问题
在无数次的评审和咨询过程中,我们发现,战略管理和组织绩效管理(OPM),是众多企业的共同的问题,不论是获奖企业还是准获奖企业,都是如此。
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质量奖现场评审应对十大要项
当前,国内政府质量奖已经渐成风气。企业如何迎接现场评审,如何把握好评审过程中的“度”,是我们经常收到的咨询诉求,也是那些准获奖企业的关注点所在。这里,结合评审实战,提出10大关注点,供受评企业参考。
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关键过程,见仁见智
质量管理、人力资源和财务管理三大过程是否也是这类制造型企业的关键过程?
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战略地图与价值链的比较
自从安索夫企业战略管理理论发表以来,战略管理已经得到了很大的发展,80年代以后达到了巅峰,相关研究汗牛充栋。这些研究,更多地,集中在战略界定以及战略制定上,而关于战略执行的相关研究要少得多,且一直充满...
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八种战略缺陷及对策
无论哪种缺陷,都会对公司可持续发展形成伤害。
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工作系统的构成元素
一个工作系统(运营管理系统)应包括系统定位、系统的运行规则、系统所需资源、系统运行绩效的监测和系统的改进五大元素
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领导者聚集行动的PDCA
只有聚焦行动,才会有卓越绩效。卓越领导者聚集行动,是从务虚(理念、文化)转向务实(目标、项目、计划……)的卓越之旅。
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组织绩效与员工绩效管理的差异
经常遇到这样的混乱现象——企业家、公司高管、企业管理人士、评审员、咨询师时常将组织的绩效管理与员工的绩效管理等同起来相提并论,而实质上,这是两类不同性质(尽管有联系)的问题。
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健康型企业五大特征
适应力、执行力、一致性、更新能力和互补性,是健康型企业的基本特征。
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